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Schnellecke Logistics SE — Trailer-Management – Kostentransparenz & Optimierung

Versteckte Kosten im Trailer-Management sichtbar machen.

Business Analyse   •   TCO-Analyse   •   Telematik   •   Logistik

Schnellecke Logistics wollte Klarheit über die Kosten des Trailer-Managements und das Optimierungspotenzial der bestehenden Telematik-Investition. STI lieferte eine TCO-basierte Transparenz-Analyse mit quantifizierten Einsparpotenzialen als Entscheidungsgrundlage für das Management.

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Situation & Vision

Auslastung, Leerlaufzeiten, Werkstattzeiten und Kilometerleistung der Trailer-Flotte waren nicht ausreichend transparent. Ziel war volle Kostentransparenz aus TCO-Perspektive, die Bewertung der bestehenden Telematik-Investition anhand von Business Cases und die Quantifizierung konkreter Einsparpotenziale für Managemententscheidungen.

Unser Ansatz

STI erstellte eine umfassende Kosten-Transparenz-Analyse (TCO-Perspektive) und kartierte die Systemlandschaft inklusive Schnittstellenbewertung. Über eine Stakeholder-Bewertung aller Telematiknutzer und ein Leistungsbenchmarking an Branchenstandards wurden versteckte Kostentreiber identifiziert. Die Einsparpotenziale wurden quantifiziert (€ pro Jahr nach Kategorien) und in Business Cases für Optimierungsmaßnahmen überführt – ergänzt um eine Risikobewertung der aktuellen Vertragsstrukturen und ein proaktives Warnsystem für ineffiziente Nutzung über Power-BI-Warnmeldungen.

Ergebnisse und Ausblick

Das Management erhielt quantifizierte Einsparpotenziale, einen Katalog schnell umsetzbarer Maßnahmen und priorisierte Handlungsempfehlungen. Ein Power-BI-gestütztes Warnsystem macht ineffiziente Nutzung künftig frühzeitig sichtbar und schafft eine dauerhafte Steuerungsgrundlage.

Schnellecke Logistics SE

Schnellecke ist ein international tätiger Logistikdienstleister mit Schwerpunkt auf logistischen Value-Added-Services für die Industrie.

Eingesetzte Methoden & Technologien

TCO-Analyse, Business-Case-Entwicklung, Benchmarking; Power BI.

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