{"id":2552,"date":"2025-06-24T15:27:08","date_gmt":"2025-06-24T13:27:08","guid":{"rendered":"https:\/\/1.sti-consulting.de\/?page_id=2552"},"modified":"2026-10-05T09:17:09","modified_gmt":"2026-10-05T07:17:09","slug":"projektmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/consulting-leistungen\/projektmanagement\/","title":{"rendered":"Projekt Management"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><strong>AVACOMM Systems GmbH: CRM-Tool-Analyse &amp; Entscheidungsvorlage<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"\/projektreferenzen-26\/avacomm-systems-gmbh-crm-tool-analyse-entscheidungsvorlage\/\">\u00a0Zum Beitrag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><section class=\"l-section wpb_row height_huge color_secondary with_img parallax_ver\"><div class=\"l-section-img\" role=\"img\" aria-label=\"Image\" data-img-width=\"1920\" data-img-height=\"1281\" style=\"background-image: url(https:\/\/staging.sti-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/multicultural-professional-businesspeople-working-2025-03-16-00-12-07-utc-1.webp);\"><\/div><div class=\"l-section-overlay\" style=\"background:linear-gradient(90deg, var(--color-navy-main) 0%,rgba(0,0,0,0.00) 100%)\"><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_top type_default reversed stacking_default\" style=\"--columns-gap:0rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_fd43344c\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-text us_custom_b18adbff has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Digital Excellence<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><h1 class=\"w-text us_custom_0bef7528\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Projektmanagement<\/span><\/span><\/h1><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><b>Projekte scheitern selten an der Technik, sondern an fehlender Steuerung und Transparenz.<\/b><span> Wir f\u00fchren Projekte auch unter Druck ans Ziel: mit einem PMO, das wie ein Datenprodukt arbeitet: Der Status kommt live aus Ihren Systemen, nicht aus Folien.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto type_sticky shadow_thin\"><div class=\"l-section-overlay\" style=\"background:var(--color-grau-200)\"><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_3-2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><nav class=\"g-breadcrumbs us_custom_2ae65f69 separator_icon\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/BreadcrumbList\"><div class=\"g-breadcrumbs-item\" itemscope itemprop=\"itemListElement\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ListItem\"><a itemprop=\"item\" href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/\"><span itemprop=\"name\">Home STI Consulting<\/span><\/a><meta itemprop=\"position\" content=\"1\"\/><\/div><div class=\"g-breadcrumbs-separator\"><i class=\"far fa-angle-right\"><\/i><\/div><div aria-current=\"page\" class=\"g-breadcrumbs-item\" itemscope itemprop=\"itemListElement\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ListItem\"><span itemprop=\"name\">Pages<\/span><meta itemprop=\"position\" content=\"2\"\/><\/div><\/nav><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-btn-wrapper default_align_right laptops_align_right tablets_align_right mobiles_align_center\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Projekt Besprechen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_d32ec37b us_animate_this height_large\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Worum es geht<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text us_custom_e1d53a4b has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Unser Ansatz im Projektmanagement<\/span><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_92867b29 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Das Problem, das wir l\u00f6sen<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_a5ef9130\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li>\n<div>Niemand wei\u00df verl\u00e4sslich, wo das Projekt steht: Status entsteht per Zuruf und handgepflegter Folien, nicht aus belastbaren Zahlen.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Termin- und Budgetabweichungen fallen erst auf, wenn sie kaum noch aufzuholen sind, und erreichen die Entscheider zu sp\u00e4t.<\/div>\n<\/li>\n<li>Die Projektleitung bleibt am Fachbereich h\u00e4ngen: Schl\u00fcsselpersonen steuern \u201enebenbei\u201c. Linie und Projekt leiden beide.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_92867b29 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was Sie davon haben<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>\n<div><b>Volle Transparenz:<\/b><span>\u00a0<\/span>Status, Risiken und Fortschritt jederzeit belegbar, nicht gef\u00fchlt.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Fr\u00fchzeitige Abweichungserkennung:<\/b><span>\u00a0<\/span>Trends werden sichtbar, bevor sie zum Problem werden.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Reporting ohne Flei\u00dfarbeit:<\/b><span>\u00a0<\/span>Berichte entstehen automatisiert aus Ihren Projektwerkzeugen statt in Handarbeit. Ihr Lenkungskreis sieht jederzeit denselben Stand wie das Projektteam.<\/div>\n<\/li>\n<li><b>Sichere Lieferf\u00e4higkeit:<\/b>\u00a0Termine, Budget und Qualit\u00e4t bleiben steuerbar bis zum Abschluss.<\/li>\n<li><b>Entlastung des Fachbereichs:<\/b>\u00a0Ihre Schl\u00fcsselpersonen arbeiten im Projekt mit, statt es zu verwalten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_28656be2 us_animate_this height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-iconbox iconpos_top style_default color_primary align_left no_text no_title\"><div class=\"w-iconbox-icon\" style=\"font-size:2rem;\"><i class=\"fas fa-bookmark\"><\/i><\/div><div class=\"w-iconbox-meta\"><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_38e07046\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><strong>Bewiesen statt versprochen<\/strong><\/h6>\n<p><span>Telef\u00f3nica Germany: Konzern-PMO vom manuellen Folien-Reporting auf ein Live-Dashboard umgestellt: Projektstatus, Abweichungen und Demand-Prozess laufen heute automatisiert \u00fcber Jira und Power BI.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><h5 class=\"w-text us_custom_f20ab3c1 has_text_color icon_atleft\"><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektreferenzen-26\/telefonica-germany-gmbh-co-ohg-pmo-framework-fuer-das-cyber-security-portfolio\/\" class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Zur Referenz<\/span><\/a><\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_8c0346af us_animate_this height_small color_secondary\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Wer haftet<\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Unser Vorgehen<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><h2 class=\"w-text us_custom_0d95c17b has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">In f\u00fcnf Schritten vom Projektauftrag zum gesicherten Ergebnis<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"color: #172c49;\">Kein Bericht um des Berichtes willen, sondern ein durchg\u00e4ngiges Steuerungssystem: klarer Auftrag, belastbare Governance, ehrlicher Status, kontrollierte \u00c4nderungen und ein Abschluss, der den Nutzen sichert. Klassisch, agil oder hybrid, je nach Projekt.<\/span><\/p>\n<div class=\"sec-head\">\n<div class=\"hint\"><span style=\"color: #172c49;\"><strong>W\u00e4hlen Sie einen Schritt: Sie sehen jeweils Vorgehen, Nutzen und die Methoden dahinter.<\/strong><\/span><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"stepper\" class=\"stepper\"><\/div>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-tabs us_custom_e1d53a4b has_text_color layout_hor style_trendy switch_click toggle_style_1 has_scrolling\" style=\"--sections-title-size:1em;\"><div class=\"w-tabs-list items_5 align_none\"><div class=\"w-tabs-list-h\"><button class=\"w-tabs-item active\" aria-controls=\"content-eba9\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">01 Projekt-Setup &#038; Charter<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-u007\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">02 Governance &#038; Planung<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-u812\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">03 Steuerung &#038; Reporting<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-weca\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">04 Risiken, \u00c4nderungen &#038; Budget<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-k820\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">05 Verwalten &#038; Change<\/span><\/button><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_chevron cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section active\" id=\"eba9\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header active\" aria-controls=\"content-eba9\" aria-expanded=\"true\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">01 Projekt-Setup &#038; Charter<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-eba9\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 1<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Projekt-Setup &#038; Charter<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p class=\"dhead\"><em><span class=\"sub\">Initiierung<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Bevor das Projekt Fahrt aufnimmt, wird der Auftrag verbindlich: Was soll erreicht werden, wer entscheidet, wer berichtet wem in welchem Takt? Projekte, die diesen Schritt \u00fcberspringen, holen ihn sp\u00e4ter nach: als Eskalation.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Projektauftrag schriftlich fixieren:<\/b>Ziele, Scope, Budgetrahmen, Rollen in Charter\/PID, vom Lenkungskreis freigegeben.<\/li>\n<li><b>Stakeholder erfassen:<\/b>Wer beeinflusst das Projekt, wer wird informiert, in welcher Taktung.<\/li>\n<li><b>Projekt richtig dimensionieren:<\/b>Gr\u00f6\u00dfenklasse bestimmen und den Steuerungsapparat daran ausrichten.<\/li>\n<li><b>Kick-off mit allen Beteiligten:<\/b>gemeinsames Zielbild statt f\u00fcnf verschiedener Erwartungen.<\/li>\n<li><b>Register aufsetzen:<\/b>Risiken, Issues, Entscheidungen und \u00c4nderungen werden von Tag eins an gef\u00fchrt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4>Ihr Nutzen<\/h4>\n<ul>\n<li>Ein Auftrag, auf den sich alle berufen k\u00f6nnen, kein \u201edas war doch anders gemeint\u201c in Monat sechs.<\/li>\n<li>Klare Verantwortlichkeiten, bevor die erste Konfliktsituation entsteht.<\/li>\n<li>Der Steuerungsaufwand passt zum Projekt, kein \u00fcberdimensionierter Apparat f\u00fcr kleine Vorhaben.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">PMO Charter &#038; Projektauftrag (PID)<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Das Gr\u00fcndungsdokument des Projekts: Auftrag, Ziele, Scope und Abgrenzung, Budgetrahmen, Meilensteine, Rollen und Berichtswege. Das alles auf wenigen Seiten, vom Lenkungskreis freigegeben. Die Charter ist die Referenz, an der sp\u00e4ter jede \u00c4nderung und jede Eskalation gemessen wird.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Stakeholder und Kommunikationsplan<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Wer hat Einfluss, wer hat Interesse, wer muss wann was wissen? Das Register h\u00e4lt alle Beteiligten mit Rolle und Erwartung fest; der Kommunikationsplan legt Formate und Taktung fest:<\/p>\n<p><span style=\"color: #0099b0;\"><strong><span class=\"tag\">Weekly im Team, <\/span><span class=\"tag\">Monatsbericht an Sponsor, <\/span><span class=\"tag\">Lenkungskreis im Quartal<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p>Kommunikation passiert damit nach Plan, nicht nach Gef\u00fchl oder Eskalationslage.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Gr\u00f6\u00dfenklassen &#038; Berichtskadenz<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Nicht jedes Projekt braucht denselben Apparat. Wir stufen Projekte nach Aufwand ein: von S (bis 15 Personentage, monatlicher Bericht) \u00fcber M und L (14-t\u00e4gig) bis XL (w\u00f6chentlich). Besonders kritische Vorhaben erhalten zus\u00e4tzlich einen festen Platz im Steering Committee. So ist die Steuerung der Projektgr\u00f6\u00dfe angemessen: streng genug, aber nie Selbstzweck.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">04<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Kickoff-Format<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Der Kick-off bringt Auftraggeber, Team und Schl\u00fcssel-Stakeholder an einen Tisch: Zielbild, Vorgehen, Meilensteine, Spielregeln der Zusammenarbeit. Ergebnis ist ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis, das dokumentiert wird: die Basis, auf die sich sp\u00e4ter alle beziehen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"u007\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-u007\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">02 Governance &#038; Planung<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-u007\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 2<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Governance &#038; Planung<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"dhead\"><em><span class=\"sub\">Struktur &amp; Terminplan<\/span><\/em><\/div>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Governance hei\u00dft: Es ist vor der Krise gekl\u00e4rt, wer was entscheidet und wann eskaliert wird. Dazu kommt ein Terminplan, der Belastung aush\u00e4lt: mit Phasen, Gates und Puffern, die bewusst gesetzt sind statt zuf\u00e4llig entstehen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Phasenmodell mit Gates aufsetzen: <\/b>Das Projekt l\u00e4uft in definierten Stufen, an jedem Gate wird bewusst entschieden.<\/li>\n<li><b>Rollen und Gremien festlegen: <\/b>RACI-Matrix, Lenkungskreis-Besetzung, Eskalationspfad mit klaren Fristen.<\/li>\n<li><b>Termin- und Ressourcenplan erstellen: <\/b>kapazit\u00e4tsgetrieben geplant, stufenweise verbindlich geh\u00e4rtet.<\/li>\n<li><b>Budget- und Ressourcenplanung verankern: <\/b>Aufw\u00e4nde, Verantwortlichkeiten und Forecast-Logik von Beginn an.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Entscheidungen fallen dort, wo sie hingeh\u00f6ren: schnell und nachvollziehbar dokumentiert.<\/li>\n<li>Kein Weiterlaufen per Gewohnheit: An jedem Gate wird der weitere Einsatz bewusst freigegeben.<\/li>\n<li>Ein Terminplan, dem man trauen kann, weil Puffer und Verbindlichkeit explizit gemacht sind.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Stage-Gate-Modell: Gates 1 bis 4<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Das Projekt durchl\u00e4uft definierte Phasen, von der Initialisierung \u00fcber Umsetzung und Test bis Rollout\/Go-Live. An vier Gates (\u00dcbergabe,\u00a0 Freigabe, Go-Live-Readiness, Abschluss) wird gegen eine Checkliste gepr\u00fcft und formal entschieden: <\/span><b>Pass, Pass mit Auflagen oder Hold<\/b><span>. Kein Projekt rutscht unbemerkt in die n\u00e4chste Phase.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">RACI, Gremienmodell &#038; Eskalationspfad<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Die RACI-Matrix kl\u00e4rt pro Arbeitspaket, wer verantwortlich, durchf\u00fchrend, konsultiert und informiert ist. Das Gremienmodell definiert Lenkungskreis, Steering und Team-Ebene mit Mandat und Takt. Der Eskalationspfad ist ein geordneter Weg mit Stufen und Fristen: von der Projektleitung \u00fcber die PMO-Leitung bis zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Eskalation ist damit ein Werkzeug, kein Alarmsignal.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Rollierende Planungsh\u00e4rtung (60\/80\/90 %)<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Termine werden nicht einmal geplant und dann verteidigt, sondern\u00a0<\/span><b>stufenweise geh\u00e4rtet<\/b><span>: Je n\u00e4her ein Meilenstein r\u00fcckt, desto verbindlicher wird er, von 60 \u00fcber 80 auf 90 % H\u00e4rtungsgrad. Gestartet wird kapazit\u00e4tsgetrieben, geliefert im Takt, den Ihre Organisation aufnehmen kann. Die Regel dahinter:\u00a0<\/span><b>Der Puffer tr\u00e4gt zuerst, der Go-Live-Termin steht.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">04<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">SteerCo- \/ Lenkungskreis-Format<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Der Lenkungskreis ist das Entscheidungsgremium und funktioniert nur mit Disziplin: feste Agenda, entscheidungsreife Vorlagen, dokumentierte Beschl\u00fcsse mit ID im Entscheidungs-Log. Wir bereiten jede Sitzung so vor, dass das Management in kurzer Zeit fundiert entscheiden kann, statt Status vorgelesen zu bekommen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"u812\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-u812\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">03 Steuerung &#038; Reporting<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-u812\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 3<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Steuerung &#038; Reporting<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p class=\"dhead\"><em><span class=\"sub\">Laufender Betrieb<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Hier entscheidet sich der Projekterfolg: im w\u00f6chentlichen Takt aus Status, Abweichung und Gegenma\u00dfnahme. Unser Reporting ist ehrlich: Es zeigt Probleme, solange sie noch klein sind. Und es hat f\u00fcr jede Ebene die richtige Flugh\u00f6he: vom Team-Weekly bis zum One-Pager f\u00fcr den Vorstand.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Status systematisch erheben:<\/b>nach fester Systematik \u00fcber alle Steuerungsdimensionen, nicht nach Bauchgef\u00fchl.<\/li>\n<li><b>Trends sichtbar machen:<\/b>Meilensteine und Aufw\u00e4nde \u00fcber die Zeit verfolgen, nicht nur den Ist-Stand.<\/li>\n<li><b>Empf\u00e4ngergerecht berichten:<\/b>Jede Ebene bekommt ihren Bericht, im vereinbarten Takt.<\/li>\n<li><b>Reporting automatisieren, wo es tr\u00e4gt:<\/b>Live-Dashboards aus den Projektwerkzeugen statt handgepflegter Folien.<\/li>\n<li><b>Qualit\u00e4t &amp; Meilensteine sichern:<\/b>Abnahmen und Meilensteinerreichung werden aktiv gemanagt, nicht abgewartet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Sie sehen den echten Stand, auch den unbequemen, Wochen fr\u00fcher als \u00fcblich.<\/li>\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte lesen in f\u00fcnf Minuten, was sie entscheiden m\u00fcssen; das Team wird nicht mit Berichtsarbeit lahmgelegt.<\/li>\n<li>Statusaufbereitung kostet Minuten statt Tage. Die Energie flie\u00dft in Steuerung, nicht in Folienpflege.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:3rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">RAG-Ampel \u00fcber 6 Dimensionen<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Statusbewertung nach fester Systematik \u00fcber sechs Dimensionen:\u00a0<\/span><b>Zeitplan, Ressourcen, Qualit\u00e4t, Umfang, Budget, Risiko<\/b><span>. Der Gesamtstatus ist immer die schlechteste Einzelbewertung: kein Sch\u00f6nrechnen im Durchschnitt. Und Rot hat Konsequenzen: Das Thema kommt automatisch auf die Lenkungskreis-Agenda, mit mindestens zwei L\u00f6sungsoptionen, einer Empfehlung und einem Entscheidungstermin.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Meilensteintrendanalyse (MTA)<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Die MTA tr\u00e4gt zu jedem Berichtsstichtag den erwarteten Termin jedes Meilensteins ab. Wandert ein Termin von Stichtag zu Stichtag nach hinten, wird der Verzug\u00a0<\/span><b>als Trend sichtbar, bevor er eintritt<\/b><span>. Das ist das Fr\u00fchwarnsystem der Terminsteuerung und Standardgrafik in unseren Steering-Berichten.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Berichtspyramide: 18 standardisierte Berichtstypen<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Unser Berichtswesen ist ein durchg\u00e4ngiger Satz aufeinander aufbauender Berichte. Jede Ebene bekommt ihre Flugh\u00f6he:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Team\/PMO:<\/b>Weekly-Status, Issue-Log, Ma\u00dfnahmen-\/Aktionsplan<\/li>\n<li><b>Sponsor\/Controlling:<\/b>Executive Fact Sheet (One-Pager), Budget- &amp; Forecast-Report<\/li>\n<li><b>Gremien:<\/b>Steering-Committee-Bericht, Lenkungskreis-Statusbericht, Entscheidungs-Log<\/li>\n<li><b>Governance:<\/b>Charter\/PID, Terminplan\/MTA, Risikoregister, RACI, Abschlussbericht<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kundengerichtete und interne Berichtslinien bleiben dabei strikt getrennt: Jeder Empf\u00e4nger sieht genau das, was f\u00fcr ihn bestimmt ist.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">04<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Live-Reporting statt Folien-Pflege<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Wo es die Systemlandschaft erlaubt, automatisieren wir das Statusreporting: Live-Dashboards statt Folien, eine Quelle der Wahrheit f\u00fcr Team, Projektleitung und Lenkungskreis. Daten kommen direkt aus den Projektwerkzeugen (z. B. Jira, MS Planner), der Bericht entsteht automatisiert in Power BI, inklusive Risiken und Issues.<span>\u00a0<\/span><b>Vorher:<\/b><span>\u00a0<\/span>Status manuell in PowerPoint zusammengetragen.<span>\u00a0<\/span><b>Nachher:<\/b><span>\u00a0<\/span>ein Live-Report, der immer aktuell ist. Bei Telef\u00f3nica haben wir so ein Konzern-PMO vom manuellen Folien-Reporting auf ein Live-Dashboard umgestellt.<\/p>\n<p>Der n\u00e4chste Schritt ist bereits Praxis: KI aggregiert Status und prognostiziert Risiken aus den laufenden Projektdaten. Ihre Projektleitung f\u00fchrt, statt zu formatieren.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">05<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Multi-Projekt- &#038; Portfolio-Sicht<\/span><\/span><\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Laufen mehrere Projekte parallel, steuern wir auf Portfolio-Ebene:\u00a0<\/span><b>ein Portfolio-Tool als Single Source of Truth<\/b><span>. Parallellisten sind tabu. Dazu ein geordneter Demand-Prozess mit Genehmigungs-Workflow (z. B. auf Jira), damit neue Vorhaben priorisiert starten statt einfach dazuzukommen. Ergebnis: eine konsolidierte Sicht \u00fcber alle Projekte, Ressourcenkonflikte werden sichtbar, bevor sie Lieferungen kosten.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"weca\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-weca\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">04 Risiken, \u00c4nderungen &#038; Budget<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-weca\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 4<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Risiken, \u00c4nderungen &#038; Budget<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p class=\"dhead\"><em>Abweichungssteuerung<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Jedes Projekt weicht vom Plan ab. Die Frage ist nur, ob kontrolliert oder unkontrolliert. Wir f\u00fchren Risiken, \u00c4nderungen und Budget in sauberen Registern mit klaren Prozessen. Und wir prognostizieren Abweichungen, statt sie zu protokollieren: Meilensteintrend und Earned Value zeigen den voraussichtlichen Landepunkt bei Termin und Budget. Entscheidungen fallen, solange sie noch g\u00fcnstig sind.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Risiken aktiv bewirtschaften: <\/b>identifizieren, bewerten, Gegenma\u00dfnahmen definieren und nachhalten.<\/li>\n<li><b>\u00c4nderungen kontrolliert entscheiden: <\/b>Jeder Change Request durchl\u00e4uft Bewertung, Priorisierung und formale Freigabe.<\/li>\n<li><b>Budget und Forecast im Griff halten: <\/b>Plan, Ist und Prognose monatlich gegen\u00fcbergestellt, Abweichungen erkl\u00e4rt.<\/li>\n<li><b>Eingetretene Probleme abarbeiten: <\/b>Issues mit Verantwortlichem und Termin, w\u00f6chentlich nachgehalten<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Keine \u00dcberraschungen im Lenkungskreis: Risiken und Mehrkosten stehen auf dem Tisch, solange man noch handeln kann.<\/li>\n<li>Scope-\u00c4nderungen bleiben steuerbar: bewertet und entschieden statt eingesickert.<\/li>\n<li>Budgetgespr\u00e4che auf Faktenbasis, inklusive belastbarer Prognose bis zum Projektende.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Risikoregister: Likelihood \u00d7 Consequence<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Jedes Risiko wird nach Eintrittswahrscheinlichkeit (f\u00fcnf Klassen mit definierten Prozentbereichen) und Auswirkung bewertet,\u00a0<\/span><b>vor und nach Mitigation<\/b><span>. Daraus ergibt sich die Einstufung Low\/Medium\/High plus ein definierter Reaktionstyp (vermeiden, mindern, \u00fcbertragen, akzeptieren). High-Risiken sind automatisch eskalationspflichtig. So bleibt das Register ein Steuerungsinstrument, keine Friedhofsliste.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Change-Request-Prozess<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>\u00c4nderungsw\u00fcnsche sind normal. Unkontrolliert sind sie der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr gesprengte Budgets. Jeder Change Request erh\u00e4lt eine ID, wird nach Aufwand und Auswirkung bewertet und formal entschieden; der CR-Statusbericht zeigt im Wochenvergleich, was neu, in Pr\u00fcfung oder freigegeben ist. Beschl\u00fcsse landen im Entscheidungs-Log, nachvollziehbar auch Monate sp\u00e4ter.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Budget- &#038; Forecast-Report mit Earned-Value-Logik<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Monatlich stellen wir Plan, Ist und Forecast gegen\u00fcber, mit Earned-Value-Logik (EVM): Nicht nur \u201ewas wurde ausgegeben\u201c, sondern\u00a0<\/span><b>\u201ewelcher Fertigstellungswert steht dem gegen\u00fcber\u201c<\/b><span>. So wird sichtbar, ob das Projekt f\u00fcr das verbrauchte Budget auch den geplanten Fortschritt geliefert hat und wohin die Kurve bis Projektende l\u00e4uft.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">04<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Issue-Log &#038; Ma\u00dfnahmenplan<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Eingetretene Probleme werden vom Risiko getrennt gef\u00fchrt: im Issue-Log mit Status\u00a0<\/span><span class=\"tag\">Open<\/span><span class=\"tag\">In Progress<\/span><span class=\"tag\">Resolved<\/span><span>\u00a0und im Ma\u00dfnahmenplan mit Verantwortlichem und Termin je Aktionspunkt, w\u00f6chentlich nachgehalten. Nichts versandet, weil es \u201egerade niemand auf dem Zettel hatte\u201c.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">05<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Deviation Tracking: Muster statt Einzelf\u00e4lle<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Erg\u00e4nzend zum Monatsblick vergleichen wir quartalsweise Plan und Ist \u00fcber Budget und Termine hinweg. Der Mehrwert:\u00a0<\/span><b>Abweichungsmuster<\/b><span>\u00a0werden erkennbar (etwa systematisch zu optimistische Planungen einzelner Bereiche) und lassen sich an der Wurzel beheben, statt jede Abweichung einzeln zu heilen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"k820\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-k820\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">05 Verwalten &#038; Change<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-k820\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 5<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Abschluss &#038; Nutzensicherung<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"dhead\"><em><span class=\"sub\">Closure &amp; Stabilisierung<\/span><\/em><\/div>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Ein Projekt ist nicht mit dem Go-Live fertig, sondern wenn das Ergebnis stabil l\u00e4uft und die Organisation es ohne Projektteam tr\u00e4gt. Wir schlie\u00dfen formal ab, stabilisieren den Betrieb und sorgen daf\u00fcr, dass das Gelernte nicht verloren geht.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Formal abschlie\u00dfen:<\/b>Abschluss-Gate mit Checkliste, offene Punkte mit Verantwortlichem in die Linie \u00fcbergeben.<\/li>\n<li><b>Nach Go-Live stabilisieren:<\/b>die kritische Anfangsphase mit erh\u00f6hter Aufmerksamkeit und klarem Endpunkt begleiten.<\/li>\n<li><b>Lessons Learned erheben:<\/b>strukturiert, dokumentiert, in den Standard zur\u00fcckgespielt.<\/li>\n<li><b>Ihre Organisation bef\u00e4higen:<\/b>Strukturen und Wissen so \u00fcbergeben, dass es ohne uns weiterl\u00e4uft<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Kein stilles Auslaufen: Das Projekt endet mit Abnahme, \u00dcbergabe und Entlastung, schwarz auf wei\u00df.<\/li>\n<li>Die kritische Phase nach Go-Live ist abgesichert, statt dem Tagesgesch\u00e4ft \u00fcberlassen zu werden.<\/li>\n<li>Ihre Organisation kann das n\u00e4chste Projekt besser, weil Strukturen und Erfahrung bei Ihnen bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Abschluss-Gate &#038; Phasenabschluss<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Der Abschluss ist ein eigenes Gate mit Checkliste: Lieferobjekte abgenommen, offene Punkte mit Verantwortlichem \u00fcbergeben, Restrisiken dokumentiert, Team formal entlastet. Das gilt auch je Phase: Jeder Phasenabschluss wird sauber dokumentiert, bevor die n\u00e4chste beginnt.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Hypercare &#038; Stabilisierungsphase<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Die Wochen nach dem Go-Live entscheiden \u00fcber die Akzeptanz der L\u00f6sung. Deshalb ist die Stabilisierungsphase bei uns ein\u00a0<\/span><b>definierter Prozessbaustein<\/b><span>, mit verdichtetem Team-Takt, klaren Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr St\u00f6rungen und einem definierten Endpunkt. Keine Ad-hoc-\u00dcbergabe an einen \u00fcberraschten Betrieb.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Lessons Learned<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Was lief gut, was w\u00fcrde man anders machen? Strukturiert erhoben mit den Beteiligten, dokumentiert im Abschlussbericht und zur\u00fcckgespielt in Standards und Vorlagen. So zahlt jedes Projekt auf das n\u00e4chste ein, statt dass dieselben Fehler wiederholt werden.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Nutzen nachhalten (Benefits-Tracking)<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Der Projektabschluss ist nicht das Ziel, der realisierte Nutzen ist es. Wir definieren wenige, klare Nutzen-KPIs mit Verantwortlichen und pr\u00fcfen nach drei und sechs Monaten: Ist der versprochene Effekt eingetreten? Falls nicht, wird nachgesteuert, nicht abgeheftet.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">PMO-Reifegrade: vom Projekt zur dauerhaften F\u00e4higkeit<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Wenn Projektmanagement bei Ihnen dauerhaft besser werden soll, bauen wir es als F\u00e4higkeit auf: Wir bewerten die PMO-Funktionen (von Demand Management bis Budget-Reporting) mit einem Reifegrad und entwickeln sie in Stufen weiter (<\/span><b>Foundation \u2192 Scale \u2192 Optimize<\/b><span>), mit Stop\/Go-Entscheidung nach jeder Stufe. Das erkl\u00e4rte Ziel: ein PMO, das ohne uns l\u00e4uft. Wir ziehen uns kontrolliert zur\u00fcck, statt eine Dauerabh\u00e4ngigkeit zu schaffen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_28656be2 us_animate_this height_small with_shape\"><div class=\"l-section-shape type_custom pos_bottom\" style=\"height:50%;\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 64 8\" preserveAspectRatio=\"none\" width=\"100%\" height=\"100%\">\r\n\t<path fill=\"currentColor\" d=\"M64 8 L0 8 L0 0 L64 0 Z\"\/>\r\n<\/svg><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"g-cols wpb_row us_custom_d5da2a3b via_grid cols_2-1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:3rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_eecd5a9b\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text us_custom_82d613c7\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Bereit f\u00fcr ein erstes Gespr\u00e4ch?<\/span><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-btn-wrapper align_none\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Jetzt Kontakt aufnehmen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-image us_custom_984ccc51 style_shadow-1 has_aspect_ratio align_right\"><div class=\"w-image-h\"><img decoding=\"async\" width=\"748\" height=\"712\" src=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Portrait_Bartosch-K_web.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Portrait_Bartosch-K_web.jpg 748w, https:\/\/staging.sti-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Portrait_Bartosch-K_web-300x286.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 748px) 100vw, 748px\" \/><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p style=\"text-align: center;\">Bartosch Kraszewski<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6 style=\"text-align: center;\">Director Digital Excellence<\/h6>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_9676720d us_animate_this height_small color_primary\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"g-cols wpb_row us_custom_1ab5f544 via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:3rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_d9deb748\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>PMO als Handwerk: Standardisiert, nicht improvisiert.<\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-text us_custom_e06a1225 has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Warum STI: Unser Handwerk<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">18 standardisierte Berichtstypen, von Charter\/PID bis Lessons Learned<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Stage-Gate-Governance mit 4 Gates<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">RAG-Status \u00fcber 6 Dimensionen<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Meilensteintrendanalyse<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Risikoregister &#038; Earned-Value-Logik<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Reporting-Automatisierung: Live-Dashboards statt Folien (Referenz Telef\u00f3nica)<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Methodik anschlussf\u00e4hig an PMBOK 8 und PRINCE2 7, hybrid nach Projektlage<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">IPMA- und Scrum\/SAFe-zertifizierte Berater<\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_a518f36e us_animate_this height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_1 tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:30px;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\">Angebotsformen<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2><span style=\"color: #172c49;\">So arbeiten wir mit Ihnen<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_large\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_3 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:2rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_61a0e919\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">PMO aufbauen &#038; betreiben<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h5><\/h5>\n<p><span>Governance, Berichtswesen und Steuerung als Service: vom Setup bis zum Regelbetrieb.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_61a0e919\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Projektleitung \u00fcbernehmen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h5><\/h5>\n<p>Erfahrene Projektleiter f\u00fchren Ihr Vorhaben: mit Verantwortung, nicht nur Methodik.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_61a0e919\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihre Methodik bef\u00e4higen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h5><\/h5>\n<p>Wir heben Ihren PM-Standard: Templates, Gates, Berichtslogik. Und wir trainieren Ihre Teams.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_huge\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\">Vertiefen, Beweisen, verbinden<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2><span style=\"color: #172c49;\">Weiterf\u00fchrend<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_da1a9854\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Wer tiefer einsteigen will: Hintergr\u00fcnde aus unserer Projektpraxis, belegte Referenzen und die Leistungen, die direkt an das Projektmanagement angrenzen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_60e9caca us_animate_this height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_3 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Vertiefen: STI Insights<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Insight<\/h6>\n<p><strong>Projektmanagement bei STI<\/strong><\/p>\n<p>Warum hier niemand ins kalte Wasser springt und unsere Kunden davon profitieren.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektmanagement-bei-sti-warum-hier-niemand-ins-kalte-wasser-springt-und-unsere-kunden-davon-profitieren\/\">Zum Beitrag<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Bewiesen: STI REferenzen<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Referenz<\/h6>\n<p><strong>J.S Logistics Group: TMS-Einf\u00fchrung \u2013 Stabilisierung in der Post-Go-Live-Phase<\/strong><\/p>\n<p>Projektmanagement auf Kundenseite, Stabilisierung Post-Go-Live.<\/p>\n<p><strong><a href=\"\/projektreferenzen-26\/j-s-logistics-group-tms-einfuehrung-stabilisierung-in-der-post-go-live-phase\/\">Zum Beitrag<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Referenz<\/h6>\n<p><strong>Telef\u00f3nica: ICP Plattform<\/strong><\/p>\n<p>Laufende PRojektverantwortung seit 2018: 600+ Nutzer<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektreferenzen-26\/telefonica-germany-projektcontrolling-als-verlaesslicher-service-mit-der-ipc-plattform\/\">Zum Beitrag<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Referenz<\/h6>\n<p><strong>Telef\u00f3nica: PMO Business Resilience<\/strong><\/p>\n<p>Konzern PMO: vom manuellen Folienreporting zum Live-Dashboard.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektreferenzen-26\/telefonica-germany-gmbh-co-ohg-pmo-framework-fuer-das-cyber-security-portfolio\/\">Zum Beitrag<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Angrenzend: STI Leistungen<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Leistung<\/h6>\n<p><b>Business Analyse<\/b><\/p>\n<p>Saubere Anforderungen als Fundament, bevor gesteuert wird.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/business-analyse\/\"><span style=\"color: #d4a032;\"><strong>Zum Bereich Business Analyse<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Leistung<\/h6>\n<p><b>Change Management<\/b><\/p>\n<p>Damit Ver\u00e4nderung im Team ankommt, nicht nur im Plan.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/change-management\/\"><span style=\"color: #d4a032;\"><strong>Zum Bereich Change Management<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_huge width_custom color_primary\" style=\"--site-content-width:750px;\"><div class=\"l-section-overlay\" style=\"background:var(--color-warmes-hellgrau)\"><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text us_custom_5ff7b6c8 has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Sprechen wir \u00fcber Ihr Projekt.<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #172c49;\">Ob Neustart, laufendes Vorhaben oder Projekt in Schieflage: Wir sagen Ihnen konkret, wie wir Struktur und Transparenz herstellen und was das f\u00fcr Ihre Termine bedeutet.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><h5 class=\"w-text us_custom_198b7354 has_text_color icon_atleft\"><a href=\"\/projekte\" class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Referenzen ansehen<\/span><\/a><\/h5><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-btn-wrapper align_center\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Projekt Besprechen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"AVACOMM Systems GmbH: CRM-Tool-Analyse &amp; Entscheidungsvorlage \u00a0Zum Beitrag Digital ExcellenceProjektmanagementProjekte scheitern selten an der Technik, sondern an fehlender Steuerung und Transparenz. Wir f\u00fchren Projekte auch unter Druck ans Ziel: mit einem PMO, das wie ein Datenprodukt arbeitet: Der Status kommt live aus Ihren Systemen, nicht aus Folien. Home STI ConsultingPagesProjekt BesprechenWorum es geht Unser Ansatz...","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":3260,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"bilbliothek":[],"blogbeitrage-2026":[],"class_list":["post-2552","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2552","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2552"}],"version-history":[{"count":64,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2552\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5838,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2552\/revisions\/5838"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2552"}],"wp:term":[{"taxonomy":"bilbliothek","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/bilbliothek?post=2552"},{"taxonomy":"blogbeitrage-2026","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blogbeitrage-2026?post=2552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}