{"id":3180,"date":"2026-07-21T14:12:11","date_gmt":"2026-07-21T12:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/?page_id=3180"},"modified":"2026-10-01T14:53:07","modified_gmt":"2026-10-01T12:53:07","slug":"prozessberatung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/","title":{"rendered":"Prozessberatung"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_huge color_secondary with_img parallax_ver\"><div class=\"l-section-img\" role=\"img\" aria-label=\"Image\" data-img-width=\"2560\" data-img-height=\"1706\" style=\"background-image: url(https:\/\/staging.sti-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/campaign-creators-8F4EX4Nw1yY-unsplash-scaled.jpg);background-repeat: no-repeat;\"><\/div><div class=\"l-section-overlay\" style=\"background:linear-gradient(110deg, var(--color-navy-main) 0%,rgba(23,44,73,0.46) 100%)\"><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_top type_default reversed stacking_default\" style=\"--columns-gap:0rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_fd43344c\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-text us_custom_b18adbff has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Digital Excellence<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><h1 class=\"w-text us_custom_0bef7528\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Prozessberatung<\/span><\/span><\/h1><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><b>Prozesse entscheiden, ob Digitalisierung wirkt.<\/b><span>\u00a0Wir machen Abl\u00e4ufe transparent, messen sie am Branchenstandard und machen sie bereit f\u00fcr Automatisierung, im laufenden Betrieb. Damit auch KI-Agenten auf einem Fundament laufen, das tr\u00e4gt.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto type_sticky shadow_thin\"><div class=\"l-section-overlay\" style=\"background:var(--color-grau-200)\"><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_3-2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><nav class=\"g-breadcrumbs us_custom_b1f1078a separator_icon\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/BreadcrumbList\"><div class=\"g-breadcrumbs-item\" itemscope itemprop=\"itemListElement\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ListItem\"><a itemprop=\"item\" href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/\"><span itemprop=\"name\">Home STI Consulting<\/span><\/a><meta itemprop=\"position\" content=\"1\"\/><\/div><div class=\"g-breadcrumbs-separator\"><i class=\"far fa-angle-right\"><\/i><\/div><div aria-current=\"page\" class=\"g-breadcrumbs-item\" itemscope itemprop=\"itemListElement\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ListItem\"><span itemprop=\"name\">Pages<\/span><meta itemprop=\"position\" content=\"2\"\/><\/div><\/nav><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-btn-wrapper default_align_center laptops_align_center tablets_align_center mobiles_align_center\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Projekt Besprechen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_d32ec37b us_animate_this height_large\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Worum es geht<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text us_custom_e1d53a4b has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Prozessberatung: Prozesse entscheiden, ob Digitalisierung wirkt.<\/span><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_92867b29 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Das Problem, das wir l\u00f6sen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_a5ef9130\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li>\n<div>Prozesse sind gewachsen statt gestaltet: Niemand sieht das Ganze. Wo drei bis f\u00fcnf Standardprozesse dokumentiert sind, leben in der Praxis oft hunderte Varianten.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Automatisierung auf schlechten Prozessen beschleunigt nur die Fehler: Chaos wird schneller, nicht besser.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Optimierungen versanden, weil Kennzahlen und Verantwortlichkeiten fehlen. Nach dem Projekt kehrt der alte Zustand zur\u00fcck.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_92867b29 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was Sie davon haben<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>\n<div><b>Schlanke Abl\u00e4ufe<\/b><span>\u00a0<\/span>mit klaren Verantwortlichkeiten statt Zust\u00e4ndigkeits-Pingpong.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Reduzierte Prozesskosten &amp; Durchlaufzeiten<\/b>: Die Engp\u00e4sse werden gefunden und beseitigt.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Stabile Basis f\u00fcr Digitalisierung und KI<\/b>: Automatisierung greift nur auf sauberen Prozessen.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Messbare Verbesserung<\/b>: Vorher-Nachher in Zahlen, nicht im Bauchgef\u00fchl.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_799a7632 us_animate_this height_small color_secondary\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Wer haftet<\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Unser vorgehen<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><h2 class=\"w-text us_custom_e58f0ead has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">In f\u00fcnf Schritten von gewachsenen Abl\u00e4ufen zu gesteuerten Prozessen<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"color: #172c49;\">Kein starres Schema, sondern ein bew\u00e4hrter Ablauf: im laufenden Betrieb, ohne Big Bang. Jeder Schritt liefert ein Ergebnis, auf das der n\u00e4chste aufbaut. Die Prozessberatung ist dabei das Verbindungsglied zu allen anderen STI-Leistungen.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #172c49;\">Schritt anklicken f\u00fcr Details, darin Methoden aufklappen<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-tabs us_custom_e1d53a4b has_text_color layout_hor style_trendy switch_click toggle_style_1 has_scrolling\" style=\"--sections-title-size:1em;\"><div class=\"w-tabs-list items_5 align_none\"><div class=\"w-tabs-list-h\"><button class=\"w-tabs-item active\" aria-controls=\"content-iad6\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">Transparenz schaffen<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-mf43\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">Analysieren &#038; Priorisieren<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-s217\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">Sollprozesse gestalten<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-rece\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">Optimieren &#038; Automatisieren<\/span><\/button><button class=\"w-tabs-item\" aria-controls=\"content-ubcb\" aria-expanded=\"false\"><span class=\"w-tabs-item-title\">Verankern &#038; Steuern<\/span><\/button><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_chevron cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section active\" id=\"iad6\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header active\" aria-controls=\"content-iad6\" aria-expanded=\"true\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">Transparenz schaffen<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-iad6\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 1<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Transparenz schaffen<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p class=\"dhead\"><em><span>Ist-Aufnahme &amp; Process Mining<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Kennzahlen zeigen, dass es Probleme gibt, aber nicht, wo und warum. Wir rekonstruieren den tats\u00e4chlich gelebten Prozess: aus den digitalen Spuren Ihrer IT-Systeme (Process Mining) und aus strukturierter Ist-Aufnahme mit den Menschen, die t\u00e4glich darin arbeiten.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Ist-Aufnahme vor Ort<\/b>: Interviews, Beobachtung, Dokumentenanalyse; sauber dokumentiert in BPMN.<\/li>\n<li><b>Event Logs auswerten<\/b>: Ereignisdaten aus ERP-, TMS-, WMS-, CRM- und Workflow-Systemen strukturiert extrahieren.<\/li>\n<li><b>End-to-End-Prozess rekonstruieren<\/b>: mit allen Varianten, Schleifen und Schattenprozessen.<\/li>\n<li><b>Soll-Ist-Abweichungen messen<\/b>: datenbasiert statt meinungsbasiert.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Diskussionen auf Faktenbasis: der reale Prozess, nicht die Wunschvorstellung.<\/li>\n<li>Engp\u00e4sse und Wartezeiten werden sichtbar: In vielen Prozessen liegt die aktive Bearbeitungszeit unter 30 % der Durchlaufzeit (Praxiswert).<\/li>\n<li>Eine objektive Grundlage f\u00fcr jede weitere Entscheidung: Analyse, Redesign, Automatisierung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Event Log &#038; Process Discovery<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Jede Aktivit\u00e4t in einem IT-System hinterl\u00e4sst eine Spur. Ein Event Log verbindet drei Kernelemente:<span>\u00a0<\/span><b>Case ID<\/b><span>\u00a0<\/span>(z. B. Auftragsnummer),<span>\u00a0<\/span><b>Activity<\/b><span>\u00a0<\/span>(welcher Schritt) und<span>\u00a0<\/span><b>Timestamp<\/b><span>\u00a0<\/span>(wann). Discovery-Algorithmen leiten daraus das reale Prozessmodell ab, ohne Vorannahmen \u00fcber den idealen Ablauf.<\/p>\n<p>Das Ergebnis ist h\u00e4ufig ein Aha-Moment: Wo intern drei bis f\u00fcnf Standardprozesse beschrieben sind, zeigen die Daten oft hunderte gelebte Varianten (Praxiswert). Genau diese Diskrepanz ist der Startpunkt jeder ernsthaften Optimierung.<\/p>\n<p>In der Logistik h\u00e4ngt ein Auftrag an mehreren Sendungen, Touren und Ladungstr\u00e4gern gleichzeitig. Klassisches Process Mining presst alles in eine Fall-ID und verzerrt genau dort. Wir arbeiten objektzentriert (Object-Centric Process Mining): Das Prozessbild entspricht der Realit\u00e4t, nicht dem Datenmodell.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Conformance Checking<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Conformance Checking vergleicht den tats\u00e4chlichen Prozessverlauf mit dem definierten Soll-Prozess und quantifiziert die Abweichungen: Welche Schritte werden \u00fcbersprungen? Welche zus\u00e4tzlichen Schleifen entstehen?<\/p>\n<ul>\n<li>Objektiver Nachweis, ob Richtlinien und Regulierungen eingehalten werden, relevant etwa f\u00fcr Zollprozesse, Gefahrguthandling oder ISO-Zertifizierungen.<\/li>\n<li>Sp\u00e4ter auch das Messinstrument f\u00fcr Standardisierungsfortschritt: Wirkt die Ma\u00dfnahme, sinkt die Abweichungsquote.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Klassische Ist-Aufnahme &#038; BPMN<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Wo Prozesse keine Systemspuren hinterlassen (Excel, E-Mail, manuelle \u00dcbergaben), erg\u00e4nzt Task Mining das Bild. Zus\u00e4tzlich kombinieren wir Process Mining mit klassischer Aufnahme:<\/p>\n<p><span style=\"color: #0099b0;\"><strong><span class=\"tag\">Interviews, <\/span><span class=\"tag\">Workshops, <\/span><span class=\"tag\">Beobachtung, <\/span><span class=\"tag\">Dokumentenanalyse<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p>Beide Bilder f\u00fchren wir in<span>\u00a0<\/span><b>BPMN<\/b><span>\u00a0<\/span>zusammen, der standardisierten Prozessnotation, die Fachbereich und IT gleicherma\u00dfen lesen k\u00f6nnen. So entsteht ein Ist-Bild, das vollst\u00e4ndig ist und dem alle Beteiligten zustimmen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"mf43\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-mf43\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">Analysieren &#038; Priorisieren<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-mf43\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 2<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Analysieren &#038; Priorisieren<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"dhead\"><em>Reifegrad, Benchmark, Kritikalit\u00e4t<\/em><\/div>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Nicht jede Schwachstelle ist gleich teuer. Wir bewerten systematisch, wo Ihre Prozesse stehen, wie kritisch sie f\u00fcr das Gesch\u00e4ft sind und welche Verbesserung sich zuerst rechnet, damit Budget dort landet, wo es Wirkung zeigt.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Reifegrad bewerten<\/b>: strukturierte Einordnung entlang definierter Dimensionen, mit Benchmark-Vergleich.<\/li>\n<li><b>Schwachstellen katalogisieren<\/b>: je Befund: Ursache, Wirkung, betroffener Prozessschritt.<\/li>\n<li><b>Kritikalit\u00e4t bestimmen<\/b>: per Business Impact Analyse mit sechs Kriterien.<\/li>\n<li><b>Potenziale quantifizieren<\/b>: Quick Wins von strukturellen Ma\u00dfnahmen trennen, in Euro bewertet<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Eine klare Priorit\u00e4tenliste statt einer endlosen Ma\u00dfnahmensammlung.<\/li>\n<li>Eine belastbare Entscheidungsvorlage f\u00fcr das Management: was, warum, mit welchem Potenzial.<\/li>\n<li>Quick Wins finanzieren die Transformation: erste Ergebnisse, bevor das gro\u00dfe Programm startet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Vier Analyseebenen: von deskriptiv bis pr\u00e4skriptiv<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Prozessanalyse hat vier Reifestufen. Wir starten dort, wo Ihre Datenbasis es tr\u00e4gt:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Deskriptiv<\/b>: \u201eWas ist passiert?\u201c Objektives Abbild der realen Abl\u00e4ufe.<\/li>\n<li><b>Diagnostisch<\/b>: \u201eWarum ist es passiert?\u201c Ursachen von Abweichungen, Engp\u00e4ssen und Ineffizienzen.<\/li>\n<li><b>Pr\u00e4diktiv<\/b>: \u201eWas wird passieren?\u201c ML-Modelle prognostizieren Verz\u00f6gerungen und Engp\u00e4sse.<\/li>\n<li><b>Pr\u00e4skriptiv<\/b>: \u201eWas sollte getan werden?\u201c Automatisierte Handlungsempfehlungen und optimale Prozesspfade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erst die Kombination ergibt eine vollst\u00e4ndige, zukunftsgerichtete Steuerungslogik, die Br\u00fccke zu unserer Leistung Data &amp; AI<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Business Impact Analyse: sechs Kriterien f\u00fcr Kritikalit\u00e4t<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Welche Prozesse verdienen zuerst Aufmerksamkeit? Die Business Impact Analyse bewertet jeden Prozess entlang von sechs Kriterien:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Wertsch\u00f6pfungsbeitrag<\/b>: Tr\u00e4gt er direkt zu Produkt oder Leistung bei?<\/li>\n<li><b>Kundenrelevanz<\/b>: Wirkt er unmittelbar auf Zufriedenheit und Bindung?<\/li>\n<li><b>Regulatorische Bedeutung<\/b>: H\u00e4ngt Compliance an ihm?<\/li>\n<li><b>Finanzielle Auswirkungen<\/b>: Was kosten Ausfall oder Fehler?<\/li>\n<li><b>Abh\u00e4ngigkeiten &amp; Komplexit\u00e4t<\/b>: Wie stark ist er mit Systemen und Einheiten vernetzt?<\/li>\n<li><b>Wiederanlaufzeit<\/b>: Wie schnell ist er nach einem Ausfall wieder da?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ergebnis: eine objektive Rangfolge, wohin Analyse-, Optimierungs- und Monitoring-Ressourcen zuerst flie\u00dfen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Reifegrad, Gap-Analyse &#038; Quick-Win-Katalog<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Unsere Phase-1-Analyse liefert vier Ergebnisse aus einem Guss: eine<span>\u00a0<\/span><b>Reifegrad-Bewertung<\/b><span>\u00a0<\/span>mit Benchmark, eine<span>\u00a0<\/span><b>Gap-Analyse<\/b><span>\u00a0<\/span>zwischen Ist und Soll, einen priorisierten<span>\u00a0<\/span><b>Quick-Win-Katalog<\/b><span>\u00a0<\/span>und die<span>\u00a0<\/span><b>Quantifizierung<\/b><span>\u00a0<\/span>der Potenziale in Euro.<\/p>\n<p>So sah das zuletzt aus: F\u00fcr einen Automotive-Logistiker haben wir den Reifegrad der Transportprozesse mit 3,3 von 5 bewertet, 27 Schwachstellen dokumentiert und 14 Quick Wins mit rund 37,5 T\u20ac Einsparpotenzial pro Jahr quantifiziert. Die Umsetzungsphase wurde direkt im Anschluss beauftragt. Das vollst\u00e4ndige Projekt finden Sie in unseren<span>\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projekte-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Referenzen<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">04<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Benchmarks als Referenzrahmen<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Absolute Zahlen sagen wenig. Der Vergleich macht sie bewertbar. Logistikprozesse benchmarken wir gegen den ASCM-SCOR-Standard: Zuverl\u00e4ssigkeit, Reaktionsf\u00e4higkeit, Agilit\u00e4t, Kosten, Kapitalbindung. Ihre Zahlen gegen Branchenwerte, nicht gegen Bauchgef\u00fchl. Erg\u00e4nzend Praxiswerte aus unserer Whitepaper-Reihe, an denen wir Befunde spiegeln:<\/p>\n<ul>\n<li>Termintreue: Best-in-Class-Werte liegen \u00fcber 98 %, real oft bei 85 bis 92 %.<\/li>\n<li>Nacharbeit kostet das Drei- bis F\u00fcnffache des urspr\u00fcnglichen Prozessaufwands.<\/li>\n<li>Rund 80 % der gesamten Wartezeit konzentrieren sich auf 20 % der Schnittstellen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Werte sind Praxiswerte aus Analysen und Literatur, keine Versprechen. Aber sie zeigen, wo sich Hinschauen lohnt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"s217\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-s217\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">Sollprozesse gestalten<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-s217\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 3<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Sollprozesse gestalten<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p class=\"dhead\"><em><span class=\"sub\"><span>Workshops, BPMN, Target Operating Model<\/span><\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Der beste Sollprozess entsteht nicht am Rei\u00dfbrett, sondern mit den Menschen, die ihn sp\u00e4ter leben. Wir moderieren die Gestaltung, machen Zielkonflikte zwischen Bereichen sichtbar, halten das Ergebnis in BPMN verbindlich fest und definieren, wer k\u00fcnftig wof\u00fcr verantwortlich ist.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Sollprozess-Workshops moderieren<\/b>: alle beteiligten Bereiche an einem Tisch, Konflikte auf den Tisch.<\/li>\n<li><b>Prozesse als Framework strukturieren<\/b>: Phasen, Deliverables, Zust\u00e4ndigkeiten und klare Entscheidungspunkte.<\/li>\n<li><b>In BPMN dokumentieren<\/b>: eindeutig f\u00fcr den Fachbereich, anschlussf\u00e4hig f\u00fcr IT und Automatisierung.<\/li>\n<li><b>Target Operating Model entwickeln<\/b>: Rollen, Gremien und Steuerungsrhythmus f\u00fcr den neuen Prozess.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Ein Prozess, den alle Bereiche mittragen, weil sie ihn mitgestaltet haben.<\/li>\n<li>Klare Entscheidungspunkte statt endloser Abstimmungsschleifen, mit definierten Ziel-Durchlaufzeiten.<\/li>\n<li>Verbindlichkeit: Jede Phase hat Deliverables, Verantwortliche und einen Termin.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:3rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Sollprozess-Workshop: vom gelebten Chaos zum Standard-Framework<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>In kompakten Workshops (typisch: zwei Tage) \u00fcberf\u00fchren wir einen intransparenten Ist-Prozess in ein verbindliches Standard-Framework: Phasen mit Zielen, Entscheidungspunkte mit klaren Entscheidern, Deliverables je Phase mit Verantwortlichen, plus ein Way of Work mit iterativem Rhythmus und Retrospektiven.<\/p>\n<p>So haben wir etwa f\u00fcr CargoBeamer den \u201eRoute Activation Process\u201c neu strukturiert: vorher hohe Komplexit\u00e4t und Durchlaufzeiten ohne gelebtes Framework, nachher ein E2E-Prozess mit definierten Phasen, Zust\u00e4ndigkeiten und Ziel-Durchlaufzeiten.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">\u201ePoint of no Return\u201c definieren<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Viele Prozesse leiden nicht an zu wenigen Meetings, sondern an fehlender Verbindlichkeit: Es ist nie klar, ab wann eine Entscheidung wirklich gilt. Deshalb definieren wir explizit die Punkte, ab denen es kein Zur\u00fcck gibt, z. B. einen fachlichen \u201eCommercial Go\u201c (interner Point of no Return) und einen rechtlichen Freigabepunkt (Approval to Sign).<\/p>\n<p>Der Effekt: schnellere Entscheidungen davor, volle Verbindlichkeit danach und keine Endlosschleifen mehr dazwischen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">BPMN als gemeinsame Sprache<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Business Process Model and Notation (BPMN) ist der Standard f\u00fcr Prozessdarstellung: Aktivit\u00e4ten, Ereignisse, Verzweigungen und Verantwortlichkeiten in einer Notation, die der Fachbereich lesen und die IT direkt weiterverwenden kann.<\/p>\n<ul>\n<li>Eindeutig statt interpretierbar: Diskussionen f\u00fchren zum Modell, nicht an ihm vorbei.<\/li>\n<li>Anschlussf\u00e4hig: Workflow-Engines und Automatisierungswerkzeuge setzen direkt auf BPMN auf.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sollprozesse testen wir im Modell, bevor sie live gehen: Durchlaufzeit und Kosten in der Simulation, nicht im laufenden Betrieb.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">04<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Target Operating Model<\/span><\/span><\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Ein Sollprozess ohne Betriebsmodell bleibt ein Diagramm. Das Target Operating Model beantwortet, wie der Prozess k\u00fcnftig betrieben wird:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Rollen<\/b>: Process Owner mit KPI-Verantwortung, Data Owner f\u00fcr die Datenbasis.<\/li>\n<li><b>Gremien &amp; Eskalationswege<\/b>: wer entscheidet was, in welchem Rhythmus.<\/li>\n<li><b>Schnittstellen<\/b>: \u00dcbergaben zwischen Bereichen und Systemen, explizit geregelt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"rece\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-rece\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">Optimieren &#038; Automatisieren<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-rece\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 4<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Optimieren &#038; Automatisieren<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p class=\"dhead\"><em><span>ESOAR, RPA- &amp; KI-Potenziale<\/span><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Wer einen schlechten Prozess automatisiert, beschleunigt das Chaos. Deshalb optimieren wir in fester Reihenfolge: erst eliminieren und standardisieren, dann optimieren, und erst dann automatisieren und robotisieren. Jede Investition an der Stelle, an der sie tr\u00e4gt.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Ma\u00dfnahmen nach ESOAR strukturieren<\/b>: jede Verbesserung an der richtigen Stelle der Kette.<\/li>\n<li><b>Automatisierungskandidaten bewerten<\/b>: hohes Volumen, hohe Standardisierung, geringer Ausnahmeanteil.<\/li>\n<li><b>RPA- und KI-Potenziale konkretisieren<\/b>: von Workflow-Automatisierung bis zu pr\u00e4diktiven Modellen.<\/li>\n<li><b>Pilotieren statt Big Bang<\/b>: im begrenzten Umfeld beweisen, dann kontrolliert skalieren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Kein Automatisierungs-Aktionismus: Investiert wird, wo der Prozess es tr\u00e4gt.<\/li>\n<li>Praxiswerte aus Process-Mining-Projekten: bis zu 30 % k\u00fcrzere Durchlaufzeiten, bis zu 20 % geringere Prozesskosten.<\/li>\n<li>Nahtloser \u00dcbergang zu Data &amp; AI: Automatisierung auf sauberen Prozessen und sauberen Daten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">ESOAR im Detail<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>F\u00fcnf Stufen, feste Reihenfolge:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Eliminierung<\/b>: Schritte ohne Mehrwert entfernen, z. B. Doppeleingaben in TMS und ERP per API-Integration abschaffen.<\/li>\n<li><b>Standardisierung<\/b>: Varianten auf den optimalen Pfad zur\u00fcckf\u00fchren; Conformance Checking misst den Fortschritt objektiv.<\/li>\n<li><b>Optimierung<\/b>: Reihenfolgen anpassen, Wartezeiten reduzieren, vorhandene Systemfunktionen nutzen.<\/li>\n<li><b>Automatisierung<\/b>: geeignete Schritte per Workflow oder Regelwerk automatisieren.<\/li>\n<li><b>Robotisierung<\/b>: RPA und KI-gest\u00fctzte Agenten f\u00fcr Prozesse mit hohem Volumen und geringem Ausnahmeanteil.<\/li>\n<\/ul>\n<p>ESOAR verhindert den h\u00e4ufigsten Fehler der Digitalisierung: ineffiziente Prozesse zu automatisieren, statt sie zuerst zu bereinigen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">RPA- &#038; KI-Potenziale bewerten<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Automatisierung hei\u00dft heute nicht mehr nur RPA. Wir orchestrieren Workflows, Bots und KI-Agenten zu einem Ablauf, auf bereinigten Prozessen. Denn ein KI-Agent auf einem chaotischen Prozess trifft schnellere falsche Entscheidungen.<\/p>\n<p>Nicht jeder Prozessschritt taugt zur Automatisierung. Wir bewerten Kandidaten systematisch nach wirtschaftlicher Attraktivit\u00e4t, praktischer Umsetzbarkeit und strategischer Bedeutung und priorisieren das, was schnell und nachweisbar wirkt.<\/p>\n<p>\u00dcber die Regelautomatisierung hinaus erschlie\u00dfen pr\u00e4diktive Modelle neue Hebel: Delay-Prediction-Modelle etwa erkennen aus historischen Prozessmustern fr\u00fch, welche Vorg\u00e4nge ihren Termin rei\u00dfen werden. In der Praxis lassen sich unvorhergesehene Sp\u00e4tlieferungen so um 30 bis 50 % reduzieren (Praxiswert).<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Pilot statt Big Bang<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Wir starten mit einem Prozess, der drei Dinge mitbringt: hohes Volumen, klare Abgrenzbarkeit, bekannte Schmerzpunkte. Dort beweisen wir den Nutzen, mit Fokus auf Quick Wins in den ersten 90 Tagen.<\/p>\n<ul>\n<li>Risiken bleiben kontrollierbar, Erfolge werden fr\u00fch sichtbar.<\/li>\n<li>Feedback flie\u00dft vor dem Rollout ein, nicht danach.<\/li>\n<li>Skaliert wird, was sich bewiesen hat: Prozess f\u00fcr Prozess, priorisiert nach Potenzial.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"ubcb\"><button type=\"button\" class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-ubcb\" aria-expanded=\"false\"><h5 class=\"w-tabs-section-title\">Verankern &#038; Steuern<\/h5><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-ubcb\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Schritt 5<\/strong><\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator us_custom_3dba30f2 size_custom with_line style_solid color_primary width_default align_center\" style=\"--line-thickness:5px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><h2 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Verankern &#038; Steuern<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"dhead\"><em>KPIs, Monitoring, kontinuierliche Verbesserung<\/em><\/div>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Die meisten Optimierungen scheitern nicht an der Analyse, sondern an der Verankerung. Wir sorgen daf\u00fcr, dass der verbesserte Prozess gemessen, \u00fcberwacht und weiterentwickelt wird, mit klaren Verantwortlichkeiten statt gutem Willen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_grid cols_2 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default equal_height\" style=\"--columns-gap:1.5rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Was wir konkret tun<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul class=\"ilist\">\n<li><b>Prozess-KPIs definieren<\/b>: strategisch relevant, operativ messbar, Fr\u00fch- und Sp\u00e4tindikatoren kombiniert.<\/li>\n<li><b>Monitoring aufbauen<\/b>: Dashboards, Schwellenwerte und Alerts f\u00fcr die kritischen Prozesse.<\/li>\n<li><b>Verantwortlichkeiten verankern<\/b>: Process Owner mit Rechenschaft f\u00fcr die definierten KPIs.<\/li>\n<li><b>Verbesserungsrhythmus etablieren<\/b>: feste Reviews statt Einmalprojekt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_1f40e7a7 has_text_color has_bg_color\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Ihr Nutzen<\/span><\/span><\/h3><div class=\"wpb_text_column us_custom_d279f618\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h4><\/h4>\n<ul>\n<li>Verbesserung ist belegbar: Vorher-Nachher in Zahlen, jederzeit abrufbar.<\/li>\n<li>Abweichungen fallen auf, wenn sie entstehen, nicht erst im Quartalsbericht.<\/li>\n<li>Der Prozess bleibt gut: Kontinuierliche Verbesserung ist organisiert, nicht dem Zufall \u00fcberlassen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small with_line style_solid color_primary width_default align_center\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span>Methoden &amp; Werkzeuge<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">01<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">KPI-Ebenen: Prozess, Bereich, Unternehmen<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Einzelne Kennzahlen sagen wenig. Erst die Kaskade macht sie steuerbar. Wir verkn\u00fcpfen KPIs \u00fcber drei Ebenen:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Unternehmen<\/b>: kundenwirksame Kennzahlen wie Termintreue oder Kundenzufriedenheit.<\/li>\n<li><b>Bereich<\/b>: operative KPIs, die sie erkl\u00e4ren (Durchlaufzeiten, Fehlerquoten, Eskalationsh\u00e4ufigkeit).<\/li>\n<li><b>Prozess<\/b>: Bearbeitungs- und Wartezeiten einzelner Schritte, transparent durch Process Mining.<\/li>\n<\/ul>\n<p>So l\u00e4sst sich jede Abweichung auf der Unternehmensebene bis zur verursachenden Aktivit\u00e4t zur\u00fcckverfolgen und gezielt beheben.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">02<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Monitoring kritischer Gesch\u00e4ftsprozesse<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Prozess-Monitoring ist Daueraufgabe, kein Quartalsbericht: Abweichungen vom Sollprozess erkennen, wenn sie entstehen: Conformance im Betrieb statt Audit im Nachhinein.<\/p>\n<p>F\u00fcr die per Business Impact Analyse priorisierten Prozesse etablieren wir ein Monitoring, das nicht nur berichtet, sondern reagiert:<\/p>\n<ul>\n<li>Regelbasierte Alerts bei Schwellenwert\u00fcberschreitungen, mit definierten Eskalationspfaden.<\/li>\n<li>KI-gest\u00fctzte Anomalieerkennung f\u00fcr Muster, die kein Schwellenwert f\u00e4ngt.<\/li>\n<li>Integration in die Systemlandschaft (ERP, MES, CRM) statt Insell\u00f6sung.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Governance geh\u00f6rt dazu: klare Verantwortlichkeiten, DSGVO-konforme Datennutzung und die fr\u00fchzeitige Einbindung des Betriebsrats.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_baseline align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1.5rem\"><div class=\"w-text us_custom_bf3b962c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">03<\/span><\/span><\/div><h3 class=\"w-text\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Kontinuierliche Verbesserung mit Rhythmus<\/span><\/span><\/h3><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Prozessoptimierung ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Steuerungsinstrument. Ein bew\u00e4hrter Takt:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Monatlich<\/b>: Prozess-Reviews auf Teamebene. Was zeigen die KPIs, was \u00e4ndern wir?<\/li>\n<li><b>Quartalsweise<\/b>: Steuerungsrunden mit den Process Ownern (Ma\u00dfnahmen, Fortschritt, Hindernisse).<\/li>\n<li><b>J\u00e4hrlich<\/b>: strategische Neubewertung der Prozess-Priorit\u00e4ten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>So bleibt der Prozess dauerhaft im Blick, und die n\u00e4chste Verbesserung ist nie weit weg.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_8f2ba1f4 us_animate_this height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column us_custom_d298513c\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\">Angebot: Prozess-Reifegrad &amp; SCOR-Benchmark<\/span><\/h6>\n<p><span>In sechs Wochen von der Vermutung zur Faktenbasis: Reifegrad-Bewertung Ihrer Kernprozesse, Schwachstellen-Katalog, Benchmark gegen ASCM-SCOR-Branchenwerte und eine priorisierte Roadmap mit quantifizierten Potenzialen. Genau so haben wir es bei einem Automotive-Logistiker gemacht. Phase 2 wurde direkt im Anschluss beauftragt.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-btn-wrapper align_left\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Projekt Besprechen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_6158d3ca has_text_color height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_3 laptops-cols_2-1 tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_middle type_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text us_custom_a8e9689c\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Vertiefung: Process Mining in der Logistik<\/span><\/span><\/h2><div class=\"w-text us_custom_f20ab3c1 has_text_color icon_atleft\"><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/process-mining-in-der-logistik\/\" class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Weiter zum Beitrag<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text us_custom_08ea16b8\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Vertiefung: Prozessoptimierung durch KI<\/span><\/span><\/h2><div class=\"w-text us_custom_f20ab3c1 has_text_color icon_atleft\"><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/prozessoptimierung-in-der-logistik-durch-ki\/\" class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Weiter zum Beitrag<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text us_custom_fa5da535\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Vertiefung: Monitoring kritischer Gesch\u00e4ftsprozesse<\/span><\/span><\/h3><div class=\"w-text us_custom_f20ab3c1 has_text_color icon_atleft\"><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/monitoring-kritischer-geschaeftsprozesse\/\" class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Weiter zum Beitrag<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_28656be2 us_animate_this height_small with_shape\"><div class=\"l-section-shape type_custom pos_bottom\" style=\"height:50%;\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 64 8\" preserveAspectRatio=\"none\" width=\"100%\" height=\"100%\">\r\n\t<path fill=\"currentColor\" d=\"M64 8 L0 8 L0 0 L64 0 Z\"\/>\r\n<\/svg><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"g-cols wpb_row us_custom_d5da2a3b via_grid cols_2-1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:3rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_eecd5a9b\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text us_custom_82d613c7\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Bereit f\u00fcr ein erstes Gespr\u00e4ch?<\/span><\/span><\/h2><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-btn-wrapper align_none\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Jetzt Kontakt aufnehmen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-image us_custom_984ccc51 style_shadow-1 has_aspect_ratio align_right\"><div class=\"w-image-h\"><img decoding=\"async\" width=\"748\" height=\"712\" src=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Portrait_Bartosch-K_web.jpg\" class=\"attachment-large size-large\" 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vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"g-cols wpb_row us_custom_1ab5f544 via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_1 mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\" style=\"--columns-gap:3rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container us_custom_d9deb748\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-text us_custom_e06a1225 has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Warum STI: Prozess-Handwerk mit Standards und mit Belegen<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">BPMN \u00b7 ESOAR \u00b7 Process Mining \u00b7 OCPM \u00b7 SCOR DS<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Bewusst toolneutral: Wir arbeiten mit der Process-Mining-\/Process-Intelligence-Plattform, die zu Ihrem Stack passt, nicht umgekehrt.<\/span><\/span><\/div><div class=\"w-separator size_custom\" style=\"height:1rem\"><\/div><div class=\"w-text icon_atleft\"><span class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-check\"><\/i><span class=\"w-text-value\">30 Jahre operative Projekte<\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_6e74c4b0\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><span style=\"color: #0099b0;\">Vertiefen, pr\u00fcfen, weiterdenken<\/span><\/h6>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2><span style=\"color: #172c49;\">Weiterf\u00fchrend<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_da1a9854\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span>Unsere Insights zeigen, wie wir arbeiten. Unsere Referenzen zeigen, dass es funktioniert. Und die angrenzenden Leistungen zeigen, wie Prozessberatung mit dem Rest von STI zusammenspielt.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row us_custom_60e9caca us_animate_this height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_3 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Vertiefen: STI Insights<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><strong>Insight<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Process Mining in der Logistik<\/strong><\/p>\n<p>Datengetriebene Prozesstransparenz als strategischer Erfolgsfaktor.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/process-mining-in-der-logistik\/\"><strong><span style=\"color: #0099b0;\">Zum Beitrag<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><strong>Insight<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Monitoring kritischer Gesch\u00e4ftsprozesse<\/strong><\/p>\n<p>St\u00f6rungen erkennen, wenn sie entstehen, nicht im Quartalsbericht.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/monitoring-kritischer-geschaeftsprozesse\/\"><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Zum Beitrag<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6><strong>Insight<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Prozessoptimierung durch KI<\/strong><\/p>\n<p>Vom Reifegrad zur umgesetzten KI-L\u00f6sung, systematisch statt Hype.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/consulting-leistungen\/prozessberatung\/prozessoptimierung-in-der-logistik-durch-ki\/\"><span style=\"color: #0099b0;\"><strong>Zum Beitrag<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Bewiesen: STI Referenzen<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Referenz<\/h6>\n<p><strong>Schnellecke: Potentialanalyse TMS-Automatisierung<\/strong><\/p>\n<p>14 Quickwins identifiziert, Phase 2 beauftragt.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektreferenzen-26\/schnellecke-logistics-potentialanalyse-next-level-tms-automatisierung\/\"><span style=\"color: #0099b0;\">Zur Referenz<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Referenz<\/h6>\n<p><strong>Cargo Beamer: Sollprozess-Workshop New Route-Activation<\/strong><\/p>\n<p>Vom gelebten Stage-Gate-Prozess zum verbindlichen Standard-Framework.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektreferenzen-26\/cargobeamer-ag-prozessanalyse-workshop-new-route-activation\/\">Zur Referenz<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Referenz<\/h6>\n<p><strong>Telef\u00f3nica: Service-Portfolio-Katalog &amp; Governance<\/strong><\/p>\n<p>Strukturierte Services, klare Vearntwortlichkeiten<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/projektreferenzen-26\/telefonica-germany-gmbh-co-ohg-service-portfolio-katalog-governance\/\">Zur Referenz<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h3>Angrenzend: STI Leistungen<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Leistung<\/h6>\n<p><b>Data &amp; AI<\/b><\/p>\n<p>Prozessdaten sind der Kontext, den KI-Agenten brauchen. Was die Prozessberatung sauber macht, kann Data &amp; AI automatisieren.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/data-and-ai-solutions\/\"><span style=\"color: #d4a032;\"><strong>Zum Bereich Data &amp; AI<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_custom with_line style_solid color_border width_default align_center\" style=\"--line-thickness:2px;height:30px\"><div class=\"w-separator-h\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_a1fb2acf us_animate_this\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h6>Leistung<\/h6>\n<p><b>Change Management<\/b><\/p>\n<p>Neue Prozesse leben nur mit den Menschen, die sie t\u00e4glich tragen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/change-management\/\"><span style=\"color: #d4a032;\"><strong>Zum Bereich Change Management<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_huge width_custom color_primary\" style=\"--site-content-width:750px;\"><div class=\"l-section-overlay\" style=\"background:var(--color-warmes-hellgrau)\"><\/div><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_middle type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><h2 class=\"w-text us_custom_ec65a9cc has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Reden wir \u00fcber Ihre Prozesse.<\/span><\/span><\/h2><div class=\"wpb_text_column us_custom_a84976c2\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #172c49;\">Ob erste Transparenz per Process Mining oder komplettes Prozess-Redesign: Wir starten dort, wo es sich f\u00fcr Sie zuerst rechnet.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><h5 class=\"w-text us_custom_198b7354 has_text_color icon_atleft\"><a href=\"\/projekte\" class=\"w-text-h\"><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><span class=\"w-text-value\">Referenzen ansehen<\/span><\/a><\/h5><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-btn-wrapper align_center\"><a class=\"w-btn us-btn-style_1\" href=\"\/kontakt\"><span class=\"w-btn-label\">Projekt Besprechen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Digital ExcellenceProzessberatungProzesse entscheiden, ob Digitalisierung wirkt.\u00a0Wir machen Abl\u00e4ufe transparent, messen sie am Branchenstandard und machen sie bereit f\u00fcr Automatisierung, im laufenden Betrieb. 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Home STI ConsultingPagesProjekt BesprechenWorum es geht Prozessberatung: Prozesse entscheiden, ob Digitalisierung wirkt.Das Problem, das wir l\u00f6sen Prozesse sind gewachsen statt gestaltet: Niemand sieht das...","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"parent":3260,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"bilbliothek":[],"blogbeitrage-2026":[],"class_list":["post-3180","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3180"}],"version-history":[{"count":43,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5790,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3180\/revisions\/5790"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"bilbliothek","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/bilbliothek?post=3180"},{"taxonomy":"blogbeitrage-2026","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.sti-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blogbeitrage-2026?post=3180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}