J.S Logistics Group: TMS-Einführung – Stabilisierung in der Post-Go-Live-Phase

Nach dem Go-Live: das TMS strukturiert zum Laufen bringen.

Business Analyse und Projektsteuerung für ein Transport-Management-System nach dem Go-Live.

Nach dem Go-Live eines Transport-Management-Systems übernahm STI die Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und Softwarehersteller – um die laufende Kommunikation zu stabilisieren und offene Anforderungen geordnet in die Umsetzung zu bringen.

Situation & Vision

In der Post-Go-Live-Phase galt es, offene Punkte strukturiert abzuarbeiten, die laufende Kommunikation zwischen Fachbereich und Softwarehersteller zu stabilisieren und ausstehende Anforderungen geordnet in die Umsetzung zu bringen.

Unser Ansatz

STI agierte als Schnittstelle zwischen Fachbereich und Softwarehersteller, nahm fachliche Anforderungen auf, spezifizierte und dokumentierte sie und führte einen standardisierten Anforderungsprozess ein. Interviews und Abstimmungstermine wurden moderiert, Projektstatus und Open-Point-Liste (OP-Liste) laufend gepflegt.

Ergebnisse und Ausblick

Ein klarer Anforderungsprozess an der Schnittstelle Fachbereich/Softwarehersteller, reduzierte Abstimmungsschleifen und strukturiert abgearbeitete offene Punkte aus der Go-Live-Phase.

Über J.S Logistics Group

Die J.S Logistics Group ist ein Logistikdienstleister.

Eingesetzte Methoden & Technologien

Requirements Engineering, PMO, OP-Listen-Management, Moderation; Transport-Management-System (TMS).

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