Telefónica Germany GmbH & Co. OHG: PMO-Framework für das Cyber-Security-Portfolio

Ein standardisiertes PMO für das Projektportfolio der Cyber Security.

Projektsteuerung und Portfolio-Governance mit belastbarem Reporting für ein Cyber-Security-Portfolio.

Das Security-Projektportfolio von Telefónica brauchte eine einheitliche Steuerung über Demand-, Projekt- und Budget-Management. STI baute ein standardisiertes PMO-Framework mit klarer Governance, transparentem Reporting und einem Enablement-Programm auf.

Situation & Vision

Für das Projektportfolio der Abteilung Cyber Security war eine konsistente PMO-Struktur über Demand-, Projekt- und Budget-Management zu schaffen – mit dem Ziel, Steuerung, Transparenz und Delivery-Excellence nachhaltig zu erhöhen

Unser Ansatz

STI entwickelte und implementierte eine strategische PPM-Governance zur Steuerung von Projekten, Ressourcen, Budgets und Prioritäten und etablierte ein PM-Framework mit einheitlichen Methoden, Prozessen und Verantwortlichkeiten. Ein integrierter Steuerungs- und Reporting-Ansatz für das Top-Management machte Projektfortschritt, Status (RAG), Risiken, Issues, Abhängigkeiten und Zielerreichung transparent. Ein Enablement-Programm befähigte Projektmanager, Teams und Stakeholder über standardisierte Methoden und Best Practices. Bestehende Prozesse, Datenmodelle und Steuerungsinstrumente wurden über Plattformen hinweg (Jira, Confluence, Planner, Power BI) harmonisiert und integriert – ergänzt um einen Ansatz zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Ergebnisse und Ausblick

Umfassende Transparenz über Projektportfolios, Fortschritt/Status, Ressourcen, Budgets, Risiken und Issues als fundierte Entscheidungsgrundlage; deutlich verbesserte Steuerungs- und Entscheidungsfähigkeit durch etablierte Governance-, Reporting- und Eskalationsmechanismen; höhere Projektmanagement-Reife und gestärkte Delivery-Excellence in strategischen Initiativen.

Über Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Telefónica Germany (o2 Telefónica) zählt zu den führenden Telekommunikationsanbietern in Deutschland.

Eingesetzte Methoden & Technologien

PPM-Governance, PMO-Framework, RAG-Reporting, Enablement; Jira, Confluence, Microsoft Planner, Power BI.

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